Автоматизация управленческого учета в СП ООО "Chortoq mineral water" на базе ПП "1С:ERP WE"

Тип проекта: Автоматизация

Партнер, осуществивший внедрение/проект:	1С:Франчайзи LEADING / Все решения этого автора »» Ташкент тел.: (+998) 55-510-51-51 https://leading.uz/ Ильхом Наркузиев,Сергей Наумов
Версия 1С:Предприятия:
Внедренное типовое решение:	1С:ERP WE
Отрасли:

Автоматизированы следующие функции:

Описание:

О компании СП ООО "CHORTOQ MINERAL WATER" СП ООО "CHORTOQ MINERAL WATER" — один из ведущих производителей премиальной минеральной воды в Узбекистане, Продукция компании производится на основе высококачественной воды из источников, расположенных в экологически чистых районах, что обеспечивает ей соответствие международным стандартам качества. Компания активно развивает и модернизирует свои производственные мощности, внедряя новейшие технологии для улучшения качества продукции и повышения эффективности процессов. Основными направлениями работы компании являются: • Производство минеральной и артезианской воды, с соблюдением строгих экологических и санитарных норм. • Повышение качества продукции с использованием инновационных технологий и оборудования. • Расширение каналов сбыта и развитие логистики для обеспечения стабильного поставок как на внутренний, так и на международный рынок. С ростом объема производства и расширением каналов сбыта перед компанией встала необходимость в повышении прозрачности бизнес-процессов, централизации учета и улучшении управленческой отчетности. Это требовало поиска более эффективных решений для автоматизации всех бизнес-операций. Предложение внедрения системы ЕРП Для решения этих проблем было принято решение внедрить ERP-систему на платформе 1С, что обеспечило комплексную автоматизацию всех ключевых бизнес-процессов компании. Система интегрировала участие основных подразделений: производство, склады и реализация готовых продуктов компании. Оценка сложности и масштабности внедрения: Процесс внедрения системы 1С:ERP WE оказался достаточно сложным и многоуровневым проектом, требовавшим тесного взаимодействия между ИТ-специалистами, консультантами компании и внутренними пользователями. Сложность заключалась не только в технической части — настройке инфраструктуры и интеграций, — но и в глубоком анализе бизнес-процессов компании под стандарты ERP-системы. Процесс внедрения был выполнен в несколько этапов: 1. Подготовка ИТ-инфраструктуры На начальном этапе была подготовлена серверная инфраструктура и развернута база данных. Это обеспечило стабильную работу системы и подготовило основу для внедрения 1С: ERP WE. 2. Проектирование и разработка системы В ходе анализа текущих процессов компания "LEADING BUSINESS SOFTWARE" предложила решение, которое было доработано специфике нашего бизнеса. Были спроектированы архитектура системы и интеграции с внешними сервисами, что позволило настроить систему под реальные потребности компании. 3. Автоматизация производственных и складских операций Внедрение системы позволило автоматизировать учет сырья, готовой продукции и операций на складе. 4. Интеграция с внешними системами В проекте была реализована интеграция с системой Sales Doctor, что позволило синхронизировать учет заказов и управление логистикой. Это значительно улучшило точность данных и ускорило взаимодействие с клиентами и поставщиками. 5. Автоматизация документооборота Вся обработка первичных документов теперь происходит консолидировано в одной системе ЕРП. Интеграция с системой ASL BELGI для учета маркировки по реализованной готовой продукции. Техническая сложность На подготовительном этапе необходимо было: • создать новую серверную инфраструктуру, обеспечивающую стабильность системы; • произвести миграцию данных из ранее использовавшихся систем без потери информации; • обеспечить интеграцию с внешними сервисами (Sales Doctor и другими корпоративными платформами), что требовало точной настройки обмена данными и учета особенностей системы продаж и реализации. Методологическая и организационная сложность Внедрение ERP-системы потребовало: анализа текущих бизнес-процессов компании, их оптимизации и частичного пересмотра для соответствия новым цифровым моделям, разработки новых регламентов работы сотрудников и схем взаимодействия подразделений. Управление изменениями и обучение персонала Внедрение ERP-системы затронуло как производственные участки подразделений так и вспомогательные подразделения. Для успешного перехода потребовалось совместно с клиентом: • разработать программу обучения и инструкций; • организовать поэтапное тестирование новых модулей; (данный этап было особо сложным) • обеспечить техническую и консультационную поддержку на протяжении всего периода адаптации. Результаты внедрения После внедрения 1С:ERP WE -системы компания достигла следующих результатов: 1. Целостность учета и прозрачность данных Все ключевые бизнес-процессы теперь интегрированы в единую систему, что обеспечило контроль и прозрачность данных. Получение возможности работать в одной системе нескольким подразделениям сразу в реальном времени. 2. Автоматизация документооборота Весь документооборот по движению материалов, полуфабрикатов, готовой продукции был автоматизирован, что ускорило обработку первичных документов и получение отчетности на всех этапах. Также был реализован учет реализации подакцизной продукции и маркировки ASL BELGI. 3. Интеграция с внешними системами Интеграция с 1С:Бухгалтерия и Sales Doctor, 1C:ЕRP, ASL BELGI, DIDOX позволяет избежать дублирования данных и повысить точность учета. Система работает как единое информационное пространство. 4. Устойчивый запуск Все сотрудники освоили систему, и перешли на новый формат. Заключение Проект внедрения оказался масштабным и сложным, и выполнить все задачи в первоначально запланированные сроки не удалось. Реализация потребовала больше времени, чем ожидалось, поскольку процесс включал детальную адаптацию системы под специфику деятельности компании, многочисленные доработки и интеграции с внешними сервисами. Несмотря на это, благодаря тесному взаимодействию и совместной работе клиента и команды разработчика проект был успешно завершён. В результате удалось достичь достаточного уровня автоматизации и прозрачности бизнес-процессов. Вместе с тем, проект остаётся живым инструментом, требующим дальнейшего развития и совершенствования — в будущем планируется оптимизация отдельных модулей, расширение функциональности и повышение эффективности системы.

Работы по адаптации типового решения:

1 Административные работы по ведению проекта Управление проектом Составление технического проекта 2 Предпроектный анализ предприятия Изучение бизнес-процессов, НСИ, отчетов и печатных форм Формализация и моделирование бизнес-процессов Проектирование прототипа 3 Проектирование системы согласно техническому проекту Подготовка инфрастуктуры для ведения проекта Разработка конкурентного листа Разработка статус-отчета по закупкам (заказано, в пути, на таможне) Разработка отчета для расчета таможенных платежей по накладным Проектирование нормативно-справочной информации в системе 4 Подготовка к запуску в промышленную эксплуатацию Обучение пользователей работе в системе (с учетом выезда к клиенту) Подготовка инструкций для дальнейшей эскплуатации Загрузка начальных остатков Настройка прав доступа 5 Запуск в промышленную эксплуатацию Пуско-наладочные работы на площадках (с учетом выезда к клиенту) Консультирование пользователей в течение месяца

Внедрение

СП ООО "Chortoq mineral water"

Общая численность компании: 1000

Наманган, Май 2025 03:00:00

Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)

Общее число автоматизированных рабочих мест: 51

Количество одновременно работающих клиентов

Подтверждение

Отзыв клиента