Автоматизация бухгалтерского и налогового учета на базе ПП "1С:Бухгалтерия 8 для Узбекистана" ООО "Talimarjan Power Plant 1"

Тип проекта: Автоматизация

Партнер, осуществивший внедрение/проект:	1С:Франчайзи LEADING / Все решения этого автора »» Ташкент тел.: (+998) 55-510-51-51 https://leading.uz/ Диана Ким
Версия 1С:Предприятия:
Внедренное типовое решение:	1С:Бухгалтерия 8 для Узбекистана
Отрасли:

Автоматизированы следующие функции:

Описание:

Описание работ в Talimarjan Power Plant 1 MCHJ Talimarjan Power Plant 1 MCHJ — одно из ключевых энергетических предприятий Узбекистана, обеспечивающее стабильное снабжение электроэнергией южных регионов страны. Электростанция играет важную роль в энергетической инфраструктуре страны, активно внедряя международные стандарты учета и управления, а также автоматизируя ключевые бизнес-процессы. В рамках курса на цифровую трансформацию, компания инициировала проект по внедрению и адаптации решений на базе 1С для ведения учета по стандартам МСФО, автоматизации кадровых процессов, расчета заработной платы, а также бухгалтерского учета с учетом специфики работы крупного производственного предприятия в энергетике. Основные задачи проекта С учетом специфики деятельности и международных требований, перед командой проекта стояли следующие ключевые цели: • Внедрение механизма бивалютного учета по МСФО; • Настройка и автоматизация учета заработной платы, в том числе в иностранной валюте; • Разработка специализированных отчетов для консолидации и отправки данных в головной офис; • Повышение точности и прозрачности расчетов; • Адаптация 1С под структуру и процессы ТЭС; • Повышение уровня цифровой зрелости сотрудников через обучение. Внедрение 1С: Бухгалтерия и модуль МСФО Для обеспечения соответствия международным стандартам и повышения прозрачности учета был внедрен модуль учета по МСФО с бивалютной поддержкой. Работы включали: 1. Подготовка документа "Устав проекта" — определение целей, задач, ролей и ответственности сторон. 2. Установка ОС и СУБД на сервере 1С — обеспечение технологической готовности. 3. Разработка механизма бивалютного учета — с учетом требований МСФО и особенностей деятельности ТЭС. 4. Настройка плана счетов и аналитики — индивидуально под специфику отрасли. 5. Отработка операций по всем разделам учета МСФО — включая основные средства, резервы, начисления и переоценки. 6. Разработка отчетов для консолидации по МСФО — в формате, требуемом Headquarters. 7. Первичная загрузка данных и разработка шаблонов загрузки — для удобства миграции информации в 1С. 8. Обучение пользователей — по работе с новой системой. 9. Постпроектная техническая поддержка — консультации и сопровождение. Внедрение и адаптация 1С: Зарплата и управление персоналом (ЗУП) Автоматизация кадрового учета и расчета заработной платы потребовала комплексной адаптации системы к условиям предприятия: 1. Адаптация форм и операций — включая кадровые документы, отпуска, больничные и прочие начисления. 2. Расчет зарплаты в иностранной валюте — с учетом курсовой разницы и особенностей налогообложения. 3. Настройка ролей доступа по подразделениям — для соблюдения принципов разграничения полномочий. 4. Разработка шаблонов загрузки данных и их импорт в систему. 5. Обучение пользователей — по работе с интерфейсом ЗУП. 6. Техническая поддержка и сопровождение — включая разъяснения, настройку и устранение возникающих вопросов. Реализованные доработки в ЗУП В ходе проекта была проведена дополнительная доработка конфигурации ЗУП для повышения точности расчетов и улучшения логики учета: 1.Документ "Натуральные доходы" — исключение данных из отражения в бухучете, во избежание дублирования. 2.Документ "Прочие доходы" — переработана логика для разграничения налогового и бухгалтерского учета. 3.Расчет больничных листов для сменных графиков — с учетом индивидуального режима труда. 4.Расчет по часам — для сотрудников с почасовой оплатой. 5.Расчет резервов по отпускам — оптимизация алгоритма формирования обязательств. 6.Начисление всех видов компенсаций за отпуск — включая досрочные, частичные и при увольнении. 7.Настройка отражения резервов и больничных листов в бухгалтерии — с гибким распределением по аналитикам. Реализованные доработки в 1С: Бухгалтерия Дополнительно были реализованы изменения в бухгалтерском учете: 1. Прикрепление файлов к документу "Передача материалов в эксплуатацию"- Добавлена возможность прикрепления файлов (актов, счетов, технической документации) к документу «Передача материалов в эксплуатацию» напрямую в интерфейсе 1С 2. Исправление исторического курса по счету 10 - В ряде случаев требовалась корректировка исторических валютных курсов для материальных запасов, учитываемых на счете 10. 3. Учет БУ/НУ по амортизации - Настроено разделение амортизационного учета по бухгалтерским (БУ) и налоговым (НУ) регистрам. 4. Разработка механизма бивалютного учета - Внедрен собственный механизм бивалютного учета с поддержкой двойной валютной отчетности. 5. Обмен данными между ЗУП и БУХ (льготы, детские начисления, взаимозачеты) - Настроена автоматическая синхронизация данных между блоками ЗУП и Бухгалтерия. 6. Разработка механизма автоматического сторнирования начислений по МСФО - Для обеспечения точности и прозрачности при отмене операций, были реализованы алгоритмы автоматического сторнирования. 7. Анализ и настройка плана счетов-Проведен полный аудит плана счетов предприятия с целью его оптимизации 8. Разработка механизма конвертации валюты по кросс-курсу - Разработан механизм автоматического пересчета валют при операциях с участием кросс-курса (например, расчет из EUR в UZS через USD 9. Настройка и разработка новых ролей для пользователей - В соответствии с требованиями информационной безопасности были. 10. Обучение пользователей - Проведены обучающие сессии для бухгалтеров и финансовых аналитиков. Результаты внедрения 1. Повышение точности бухгалтерского и кадрового учета • Реализованные доработки позволили значительно сократить количество ошибок в расчетах и проводках. • Исключены дублирующие операции и устранены несогласованности между различными участками учета. • Стало возможным одновременное ведение учета в двух валютах с автоматическим расчетом курсовых разниц и сторнированием. 2. Автоматизация ключевых операций и снижение ручного труда • Внедрение механизмов автоматического сторнирования, расчетов резервов и кросс-курсовой конвертации позволило автоматизировать ранее рутинные и подверженные ошибкам процессы. • Автоматизирована синхронизация данных между ЗУП и Бухгалтерией — расчетные данные, льготы и взаимозачеты теперь передаются в проводки без участия пользователя. • Сокращено время на выполнение операций по зарплате, начислениям и формированию отчетности. 3. Улучшение отчетности и аналитики • Разработаны специализированные формы отчетности по МСФО для предоставления данных в головной офис (Headquarters). • Отчеты формируются автоматически на основе актуальных данных, что значительно ускоряет подготовку информации и повышает её достоверность. • Аналитика по затратам, резервам и начислениям доступна в разрезе ЦФО, подразделений и валют. 4. Оптимизация учета заработной платы • Учет заработной платы теперь ведется с учетом иностранной валюты и сложных графиков (включая сменные и почасовые). • Расчеты больничных и отпускных автоматизированы и адаптированы под графики сотрудников. • Повышена корректность расчетов и исключены налоговые ошибки, связанные с натуральными и прочими доходами. 5. Соответствие международным стандартам учета • Внедрение учета по МСФО с бивалютной поддержкой позволило предприятию соответствовать требованиям международной отчетности. • Была учтена специфика энергетической отрасли, включая учет резервов, амортизации и валютных переоценок. • Предприятие получило гибкую систему учета, готовую к аудиту по международным стандартам. 6. Повышение цифровой зрелости персонала • Проведено обучение пользователей с акцентом на практические задачи, что обеспечило уверенное владение системой на всех уровнях. • Персонал освоил новые инструменты и повысил уровень ИТ-компетентности, что сократило потребность в ручной работе и внешнем сопровождении. 7. Рост прозрачности и управляемости бизнес-процессов • Руководство предприятия получило доступ к более точным, своевременным и наглядным данным для принятия управленческих решений. • Улучшен контроль над распределением затрат, начислениями и внутренними взаиморасчетами. • Снижен риск штрафных санкций и замечаний со стороны внешних и внутренних аудиторов. Заключение Проект по внедрению и адаптации решений 1С на базе Talimarjan Power Plant 1 MCHJ стал важным этапом в цифровой трансформации предприятия, направленным на повышение эффективности, прозрачности и соответствия требованиям международной отчетности. Комплексный подход к автоматизации охватил ключевые блоки учета — бухгалтерский, кадровый и расчет заработной платы — с глубокой адаптацией под специфику производственного энергетического предприятия. Учитывались как локальные налоговые и бухгалтерские нормы, так и стандарты МСФО, что обеспечило полноту и юридическую корректность учета. Одним из ключевых достижений проекта стало успешное внедрение бивалютного учета, позволяющего предприятию вести прозрачную и достоверную отчетность в условиях активного взаимодействия с международными партнерами и инвесторами. Кроме того, внедрение сложных механизмов (таких как автоматическое сторнирование, расчет резервов, обмен данными между ЗУП и бухгалтерией, кросс-курсовая конвертация) позволило значительно снизить операционные риски, минимизировать человеческий фактор и ускорить подготовку управленческой и регламентированной отчетности. Большое внимание в проекте было уделено обучению пользователей и техническому сопровождению, что обеспечило устойчивое освоение системы персоналом и позволило максимально быстро перейти от внедрения к реальной эксплуатации. Проект не только решил текущие задачи предприятия, но и заложил основу для дальнейшего масштабирования и развития ИТ-инфраструктуры. Новые механизмы учета и отчетности теперь позволяют оперативно реагировать на изменения в законодательстве, корпоративных требованиях и внутренней политике предприятия.

Внедрение

ООО "Talimarjan Power Plant 1"

Общая численность компании: 300

Ташкент, Август 2025

Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)

Общее число автоматизированных рабочих мест: 100

Количество одновременно работающих клиентов

Толстый клиент: 100

Подтверждение

Отзыв клиента