Автоматизация бухгалтерского и налогового учета на базе ПП "1С:Бухгалтерия 8 для Узбекистана." в ООО "Summit Motors Central Asia"

Тип проекта: Автоматизация

Партнер, осуществивший внедрение/проект:	1С:Франчайзи LEADING / Все решения этого автора »» Ташкент тел.: (+998) 55-510-51-51 https://leading.uz/ Сухроб Обиджонов/Акбар Абдукадиров
Версия 1С:Предприятия:
Внедренное типовое решение:	1С:Бухгалтерия 8 для Узбекистана
Отрасли:

Автоматизированы следующие функции:

Описание:

Кейс внедрения 1С:Бухгалтерия 8 для Узбекистана SUMMIT MOTORS CENTRAL ASIA ИП ООО "Summit Motors Central Asia" - начала свою деятельность в январе 2019 года как дочерняя структура компании Toyota Central Asia FZE, представляющей интересы Toyota в Центральной Азии. С момента основания компания уверенно и системно развивалась, демонстрируя стратегический подход к построению долгосрочного и устойчивого бизнеса. Проблемы до внедрения: 1. Отсутствие системной методологии учета по НСБУ: Учет велся с опорой на устаревшие подходы, без унифицированного подхода по ключевым участкам — касса, ОС, НМА, доходы и расходы. 2. Разрозненные ИТ-системы: Отсутствие обмена данными между бухгалтерией и системой оперативного учета (1С:УТ) приводило к дублированию информации и несогласованности данных. 3. Невозможность получать актуальную отчетность: Формирование управленческой и статистической отчетности требовало значительных трудозатрат и не всегда обеспечивало достоверные данные. 4. Ручные процессы и ошибки в учете: Значительное количество операций выполнялось вручную, что повышало риск ошибок, особенно при расчетах себестоимости и управлении товарными остатками. Решение — комплексное внедрение 1С:Бухгалтерия 8 для Узбекистана и переход на НСБУ Для устранения выявленных проблем было реализовано поэтапное внедрение системы учета на платформе 1С с доработками, необходимыми для соответствия внутренним и регуляторным требованиям. 1. Подготовка методологии учета по НСБУ: • Разработаны регламенты и учетная политика по ключевым участкам: касса и банк, основные средства и нематериальные активы, расчеты по зарплате, учет доходов от основной деятельности и прочих доходов/расходов. • Методология адаптирована под специфику бизнеса и согласована с ответственными подразделениями. 2. Интеграция с оперативным учетом (1С:УТ): • Составлено подробное техническое задание на обмен данными между 1С:Бухгалтерия и 1С:Управление торговлей. • Реализован механизм двустороннего обмена информацией, обеспечивающий синхронизацию бизнес-процессов закупок. • Выполнено тестирование, устранение ошибок и передача работающего решения заказчику. 3. Подготовка к запуску учета по НСБУ: • Проведено согласование сценариев тестирования с ключевыми пользователями. • Отработаны операции согласно утвержденной методологии. • Разработана и внедрена матрица полномочий, реализована настройка ролей и прав доступа в системе. • Проведено обучение сотрудников по новым стандартам и функционалу 1С. 4. Перенос данных: • Подготовлено техническое задание и разработан механизм миграции остатков на 01.01.2024. • Выполнен тестовый перенос данных, проверка в тестовой среде и доработка. • Проведен итоговый перенос данных в продуктивную среду. 5. Этап опытной эксплуатации: • Организован ввод тестовых данных за один месяц в сопровождении консультантов. • Проведена проверка корректности учёта, внесены необходимые корректировки и завершен переход на промышленную эксплуатацию. Индивидуальные доработки системы: 1. Отчет "Себестоимость продажи": o В документы реализации товаров (РТУ) добавлена вкладка "Расходы", что позволило вносить данные по аналитике затрат к каждой партии и получать более точные показатели себестоимости. 2. Доработка документа "Перемещение товаров": o Реализована возможность выбора партии на уровне всего документа. o Обновлена логика загрузки данных из файлов с учетом новых правил. 3. Коэффициенты и единицы измерения в справочнике номенклатуры: o Введён реквизит "Коэффициент" с привязкой к дополнительной единице измерения. o При печати счёт-фактуры количество автоматически рассчитывается по заданному коэффициенту, что также учитывается при передаче документа через ЭДО. 4. Документ "ГТД по импорту": o Добавлена функция загрузки расходных данных из Excel с возможностью распределения сумм между позициями. 5. Разработка регламентированной отчетности: o Создан и внедрен статистический отчет 12-молия в соответствии с требованиями госорганов. Результаты внедрения: • Полный переход на НСБУ: Сформирована современная методология учета и автоматизированы все ключевые процессы. • Упрощение и ускорение работы: Благодаря автоматизации снижена нагрузка на сотрудников, устранены ручные операции и сокращено время обработки данных. • Интеграция бизнес-систем: Настроенный обмен данными между 1С:Бухгалтерия и 1С:УТ обеспечил единое информационное пространство. • Рост точности и прозрачности: Улучшилось качество учета себестоимости и движения товаров, повысилась достоверность отчетности. • Повышение цифровой грамотности персонала: Проведенное обучение позволило сотрудникам эффективно работать с новой системой. Заключение: Проект внедрения учета по НСБУ и автоматизации бизнес-процессов в компании SUMMIT MOTORS CENTRAL ASIA стал важным этапом цифровой трансформации. Благодаря комплексному подходу и глубокой настройке системы 1С:Бухгалтерия 8 для Узбекистана удалось создать прочную базу для дальнейшего развития и масштабирования бизнеса. Полученные результаты уже сегодня повышают эффективность работы компании и соответствие современным требованиям ведения учета в Узбекистане.

Работы по адаптации типового решения:

1.1 Подготовка методологии учета НСБУ 1.2 Интеграция с оперативным учетом (система 1С: УТ) по полученной системой бизнес процессов по закупке 1.3 Подготовка к запуску НСБУ Обучение пользователей (НСБУ) 1.4 Перенос данных - Остатки (сальдо) на начало 01.01.2024 1.5 Опытная эксплуатация (НСБУ) Автоматизация учета МСФО: - Методологическая подготовка МСФО - Настройка трансляции проводок НСБУ/НУ на план счетов МСФО - Моделирование операций, учитываемых параллельно с НСБУ/НУ - Внеоборотные активы (IAS 16) - Финансовая аренда (IFRS 16) - Финансовые инструменты - Формирование резервов - Отложенные налоги - Прочие операции - Опытная эксплуатация МСФО - Адаптация модуля МСФО - Настройка отчетности МСФО Промышленная эксплуатация МСФО.

Внедрение

ИП ООО "Summit Motors Central Asia"

Общая численность компании: 50

Ташкент, Май 2024 21:00:00

Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)

Общее число автоматизированных рабочих мест: 15

Количество одновременно работающих клиентов

Толстый клиент: 15

Подтверждение

Отзыв клиента